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黄鼎龙出席公司华中事业部揭牌仪式

2021年01月19日 16:22

1月18日,公司华中事业部、海河公司华中事业部举行成立揭牌仪式。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并致辞,公司副总经理卫奕忠参加。

仪式上,黄鼎龙对华中事业部的成立表示热烈祝贺,向长期以来关心和支持公司发展的各位来宾表示衷心感谢,对第十四分公司、海河公司为筹备成立华中事业部付出辛勤努力的员工表示感谢。他指出,成立华中事业部是公司秉承绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字方针,全面实施“走出去”经营战略的重要举措,将为公司打造“一主两业、三驾马车”多元产业结构注入强劲发展动力。他对华中事业部发展提出六点希望和要求。一要把握发展机遇,开拓新市场。要紧跟集团公司混改步伐,树立全局思维,转机制调结构,优化市场布局,积极参与市场化竞争,拓展企业发展空间,突破业务地域界限,寻求新的经济增长点,大力开拓区外新市场。二要做大经营总量,创造新业绩。要按照公司“走出去”战略部署,深耕细作湖北市场与武汉市场,以湖北为桥头堡,实现以点带面辐射周边其他省市。要抓好现有房建施工项目管理,做到“以现场赢市场”,并不断擦亮海河公司金字招牌,凭借水利一级资质打开突破口,多承揽当地水利工程,不断做大做强海河水利业务板块,在提质增量上做好文章。三要提升服务水平,结交新朋友。要注重在管理中提升服务水平,在服务中强化管理能力,以优质服务不断结交新朋友、巩固大客户、大业主。注重优势资源整合,与合作伙伴建立良好合作基础,发挥各自优势,实现共赢发展。四要加强人才培养,打造新团队。要建立良好的激励机制和培养平台,注重团队建设,引进培养精英,把人才吸引进来、培养起来,为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。五要强化交流学习,增强新本领。要加强与集团公司华中区域公司和兄弟单位的沟通联动、交流学习,形成紧密的合作关系,做到互通有无、相互促进,共同为集团公司开辟区外新市场。六要传承红色基因,展现新作为。要坚持“红色基因、市场机制”理念,促进党建工作与生产经营工作同频共振,以党建引领华中事业部高质量发展。

座谈会现场

仪式上,黄鼎龙分别为公司华中事业部、海河公司华中事业部揭牌。公司总经理助理、第十四分公司总经理蒙振华,海河公司副总经理李中平分别就抓好华中事业部工作作表态发言。

仪式结束后,黄鼎龙参观公司华中事业部办公室,并组织召开座谈会。他就抓好下一步工作提出五点要求。一要理解“走出去”战略意义。“走出去”战略是适应集团公司混改发展新要求,是公司“精耕细作区内市场、大力开拓区外市场、积极对接绿地市场”,在改革中变化、在改革中发展、在改革中创新的迫切需要。对开拓新领域新市场,提升企业经营总量质量,实现区内与区外齐头并进,促进企业持续健康发展具有重要战略意义。二要打好“走出去”主动仗。要依托绿地集团和广西建工集团的发展战略及资源优势,大力开拓湖北市场和武汉市场,积极参与绿地市场,重点布局、重点提升、重点开拓,促进区外市场与绿地市场深度融合。同时积极与当地政府和企业共同合作建设项目,做到重点抓、抓重点,持续提升质量、实现做大做强。三要构建“走出去”风险防控。要坚持“以我为主、全面管控”理念,严格按照公司管理体系抓好华中事业部管理,大力推行“3+1”项目管理机制,重点抓好经营承接与项目风险防控,构建全过程风险防控体系,确保走出去走好走稳,实现发展质量效益双提升。四要树好“走出去”品牌形象。要围绕集团公司战略发展大局,坚持“集人气、聚财气、招福气”,把更多优秀人才聚集起来,把更多优势资源聚集起来,齐心协力建设好发展平台,做好优质工程项目,树立好企业品牌形象,最终实现企业效益持续提升。五要落实“走出去”管理指南。要学懂悟透、贯彻落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字工作方针,强化责任担当,做到言必实、行必实、功必实。要压紧压实经营生产主体责任,不断提升管理能力与水平,以业绩论英雄,用数据来说话,用实际行动与优异成绩推动公司实现高质量发展。

活动合影

公司李军平、宋全哲,第十四分公司钟钊雨、黄海涛,第一分公司雷波,公司华中事业部及第十四分公司在建项目部分管理人员参加。

 

第十四分公司、党群工作部/文第十四分公司/图

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